アナフレ猛虎会

皆様こんにちは。アナフレ猛虎会　通称”頑張れ阪神タイガース☆です。
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虎！雨天中止

2022.05.14 Saturday


■2022/5/13 試合結果

対DeNA 6回戦 横浜

雨天中止
───────────────
“オーナーに期待”

阪神タイガースの親会社である阪急阪神ホールディングス株式会社が13日、22年3月期（21年4月〜22年3月）の決算報告を発表しました。
純損益が214億円の黒字（前期は367億円の赤字）。

タイガースや宝塚歌劇団などを含むエンタテインメント事業の営業収益
は、前期比49％アップの628億6400万円。営業利益は92億6300万円で、前期の22億5800万円の赤字から、一気に115億2200万円も増加。
猛虎は昨季終盤まで優勝争いを演じ、クライマックスシリーズにも進出するなど、観客数を大幅に増加。コロナ禍が直撃した20年は人数制限が厳
しく、主催59試合（無観客は1試合）で51万7944人と19年の309万1335人から大幅に減っていたが、昨季は入場制限が緩和され、主催71試合で74万9433人を動員し、1試合平均も22％アップの1万555人。猛虎の好調さと入場制限緩和が黒字の要因になったとみられるようです。
さて、今季はさらに入場制限が緩和され、観客動員もアップ。業績がよくなれば出し渋りで補強を怠らないで欲しいものですね。
そんなことを感じる虎党は小生だけではないはずです。



参考文献：阪神タイガース公式サイト


画像：阪神甲子園球場


撮影：アナフレ猛虎会『頑張れ阪神タイガース☆』


撮影日：2019年03月16日


場所: 阪神甲子園球場
| 頑張れ阪神タイガース☆ | スタジアム | 05:44 | - | - |

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簡単な具体例をあげよう。
いまここで二人の人間がキャッチボールを始めるとする。ボールを握って投げる側は、次のように考える「相手が取りやすいところへとりやすいスピードで投げてやろう。投げ返す時のことも考えて胸元へ投げてやろう」そう考えて投げる。
一方受ける側はどうか。相手がそう考えて投げてもミスすることがある。だから相手の気持ちを察して、「万一とりにくいボールがきても、何とか受けてミスを未然に防いでやろう」この二人の「思いやり」がチームプレーの根本精神である。
　このちいいさな「思いやり」は、やがて「自分の義務と役割を完全に履行」することに広がり、チームのために「自己犠牲」をいとわず、「助け合い」、そしてチーム全員に「感謝」するところにまで高められていく。

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…その意味で、私は阪神の金本知憲を高く「評価」している。現在の球界で真の「四番」といえるのは彼くらいだろう。彼は少々の故障くらいでは試合を休まない。チームへの忠誠心も高い。金本が移籍してきてから、阪神の選手の意識が明らかに変わった…金本の野球に取り組む態度を見れば、まわりの選手も自然と「このままではいけない」と感じるようになる。また若手選手が直接叱るより先輩が叱ったほうが叱られた若手のショックは少ない。ここ数年の阪神の躍進には、この金本の存在が大きく寄与している』

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１９８３年１０月１５日

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2000年5月12日の第三打席を最後に、翌年9月28日の横浜戦第二打席まで、私は1002打席にわたって一度も併殺打を記録しなかった。これはあまり知られていないが日本記録である。
ただ、常に全力疾走を心掛けていなければ達成できなかった記録でもある。それを私は誇りに思う。

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「たとえお金にならないことでも、全力プレーするのがプロ」
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「いつケガをしてもいい」そういう覚悟で私は常に試合に臨んでいる。

それが、これまでの私のプロ野球生活を支えた信念であり、いまもつねに自分自身にいいきかせているモットーである。

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