アナフレ猛虎会

皆様こんにちは。アナフレ猛虎会　通称”頑張れ阪神タイガース☆です。
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猛虎かく勝てり1848

2020.01.07 Tuesday


”年賀式“

年に一回くらいしかマスコミに登場？しませんが、球団社長が年賀式に抱負
を語りました。

揚塩健治球団社長は、前回の東京五輪の年（1964年）に阪神タイガース
がリーグ優勝していますと、まずは1つ目の法則を披露。さらに「今年は
球団創設85周年、85はいい数字。1985年にリーグ優勝、日本一」と続け、最後に「監督就任2年目、機は熟しました。勝って、勝って、ファンのみなさまに笑顔をお届けできるように」とあいさつしました。

03年Vは星野監督2年目で、05年Vは岡田監督2年目。今年は矢野監督2年目。もちろん法則だけでなく、新外国人5選手と契約するなど、選
手層が厚くなった手応えがあるからこその年始の決意表明でしょう。同社
長は「チーム構成も、タイミング的にも優勝を狙える。選手の気持ちも前にいっている」と自信をのぞかせています。
まあ助っ人が一挙５人となりましたが、果たして計算できる選手がどれほどいるのか・・・課題は山積みですよ〜社長様。
いずれにしても本年もよろしくお願い申し上げます。


画像：甲子園虎党


撮影：アナフレ猛虎会『頑張れ阪神タイガース☆』


撮影日：2019年03月16日



場所：阪神甲子園球場
| 頑張れ阪神タイガース☆ | オーナー | 06:01 | - | - |

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簡単な具体例をあげよう。
いまここで二人の人間がキャッチボールを始めるとする。ボールを握って投げる側は、次のように考える「相手が取りやすいところへとりやすいスピードで投げてやろう。投げ返す時のことも考えて胸元へ投げてやろう」そう考えて投げる。
一方受ける側はどうか。相手がそう考えて投げてもミスすることがある。だから相手の気持ちを察して、「万一とりにくいボールがきても、何とか受けてミスを未然に防いでやろう」この二人の「思いやり」がチームプレーの根本精神である。
　このちいいさな「思いやり」は、やがて「自分の義務と役割を完全に履行」することに広がり、チームのために「自己犠牲」をいとわず、「助け合い」、そしてチーム全員に「感謝」するところにまで高められていく。

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…その意味で、私は阪神の金本知憲を高く「評価」している。現在の球界で真の「四番」といえるのは彼くらいだろう。彼は少々の故障くらいでは試合を休まない。チームへの忠誠心も高い。金本が移籍してきてから、阪神の選手の意識が明らかに変わった…金本の野球に取り組む態度を見れば、まわりの選手も自然と「このままではいけない」と感じるようになる。また若手選手が直接叱るより先輩が叱ったほうが叱られた若手のショックは少ない。ここ数年の阪神の躍進には、この金本の存在が大きく寄与している』

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このくらいのチームが優勝することはちょっと考えられないことだが、優勝をバックアップしている審判団の判定が大きく作用していることは申すまでもありません。私自身がこの目で見ても、巨人がパ・リーグであれば、近鉄クラスの実力と見ます。それで人気だけが物凄い、まさに虚人です。・・・・・・
１９８３年１０月１５日

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これまでのプロ野球生活で、胸を張って自慢できることがひとつある。

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ということだ。

2000年5月12日の第三打席を最後に、翌年9月28日の横浜戦第二打席まで、私は1002打席にわたって一度も併殺打を記録しなかった。これはあまり知られていないが日本記録である。
ただ、常に全力疾走を心掛けていなければ達成できなかった記録でもある。それを私は誇りに思う。

連続フルイニング出場にしても、「すごい」とほめられはしても、直接お金として返ってくるわけではない。

それでも私は、セーフになるチャンスがあれば、一塁に全力疾走する。果敢にボールを追うし、つねに次のベースを目指そうとする。なぜなら

「たとえお金にならないことでも、全力プレーするのがプロ」
そう思っているからである。

「いつケガをしてもいい」そういう覚悟で私は常に試合に臨んでいる。

それが、これまでの私のプロ野球生活を支えた信念であり、いまもつねに自分自身にいいきかせているモットーである。

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