アナフレ猛虎会

皆様こんにちは。アナフレ猛虎会　通称”頑張れ阪神タイガース☆です。
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猛虎かく勝てり1993

2020.11.21 Saturday





“球団体質の改善を”
　

藤原崇起オーナー＝阪神電鉄本社会長＝が１２月１日から球団社長を兼
任すると発表した阪神球団。１０月に辞任を表明していた揚塩健治社長
の後を引き継ぐ。球団８５周年で初めてとなるオーナー兼球団社長。来季
はファンにチャンピオンフラッグを「お届けできるように」と、強い意気込みを語ってくれました。
　オーナーと球団社長。猛虎８５年の歴史で、初めて両役職を兼任する。
伝統球団の大役を一手に背負うことになった藤原オーナーが、Ｖへの思いを新たに
　「みなさん期待されるような、チャンピオンフラッグでみんなでお祝いしようよ、ということの中でオーナーとしてやってきているんですが、今年も２位だった。チャンピオンフラッグには届いてないわけですから。これからみなさんにもっとそういう風なことをお届けできるように」

まあ語るのは簡単ですが、まずはとにかく緩い猛虎の体質ですかね〜マスコミ対策も含めて対外的に強くなって欲しいものですオーナー様！


画像：トラッキー


撮影：アナフレ猛虎会『頑張れ阪神タイガース☆』


場所：阪神甲子園球場


撮影日：2020年11月10日
| 頑張れ阪神タイガース☆ | オーナー | 05:56 | - | - |

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チームプレーとは「チームワーク」＝「人の和」よりさらに深い考え方で、“人間集団におけるモラルから、グランド上のプレーに至るまで、あらゆる人間行動を網羅した広い考え方”といってよいと思う。
簡単な具体例をあげよう。
いまここで二人の人間がキャッチボールを始めるとする。ボールを握って投げる側は、次のように考える「相手が取りやすいところへとりやすいスピードで投げてやろう。投げ返す時のことも考えて胸元へ投げてやろう」そう考えて投げる。
一方受ける側はどうか。相手がそう考えて投げてもミスすることがある。だから相手の気持ちを察して、「万一とりにくいボールがきても、何とか受けてミスを未然に防いでやろう」この二人の「思いやり」がチームプレーの根本精神である。
　このちいいさな「思いやり」は、やがて「自分の義務と役割を完全に履行」することに広がり、チームのために「自己犠牲」をいとわず、「助け合い」、そしてチーム全員に「感謝」するところにまで高められていく。

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…その意味で、私は阪神の金本知憲を高く「評価」している。現在の球界で真の「四番」といえるのは彼くらいだろう。彼は少々の故障くらいでは試合を休まない。チームへの忠誠心も高い。金本が移籍してきてから、阪神の選手の意識が明らかに変わった…金本の野球に取り組む態度を見れば、まわりの選手も自然と「このままではいけない」と感じるようになる。また若手選手が直接叱るより先輩が叱ったほうが叱られた若手のショックは少ない。ここ数年の阪神の躍進には、この金本の存在が大きく寄与している』

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１９８３年１０月１５日

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これまでのプロ野球生活で、胸を張って自慢できることがひとつある。

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2000年5月12日の第三打席を最後に、翌年9月28日の横浜戦第二打席まで、私は1002打席にわたって一度も併殺打を記録しなかった。これはあまり知られていないが日本記録である。
ただ、常に全力疾走を心掛けていなければ達成できなかった記録でもある。それを私は誇りに思う。

連続フルイニング出場にしても、「すごい」とほめられはしても、直接お金として返ってくるわけではない。

それでも私は、セーフになるチャンスがあれば、一塁に全力疾走する。果敢にボールを追うし、つねに次のベースを目指そうとする。なぜなら

「たとえお金にならないことでも、全力プレーするのがプロ」
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「いつケガをしてもいい」そういう覚悟で私は常に試合に臨んでいる。

それが、これまでの私のプロ野球生活を支えた信念であり、いまもつねに自分自身にいいきかせているモットーである。

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